Katjan tarina

Katja Koski kasvoi kodissa, jossa arvostettiin sivistystä, työtä ja yhteiskunnallista vastuuta, mutta omistamiseen ja yrittäjyyteen suhtauduttiin varauksella.

Hyvä elämä tarkoitti vakautta, ei yrityksen rakentamista.

Siksi hän valitsi puheterapeutin ammatin.

Työ oli merkityksellistä, mutta rakenteeltaan rajallista.

Jokainen asiakas tarkoitti uutta tuntia.. Noin kymmenen vuotta työelämässä riitti osoittamaan, ettei malli voinut koskaan tuottaa taloudellista turvaa tai vapautta.

Eläkettä ei käytännössä kertynyt, ja kasvu tarkoitti vain enemmän työtä.

Kun Koski alkoi puhua alan toimintatapojen muuttamisesta, vastaanotto oli tyly. Ajatuksia pidettiin epärealistisina ja niitä myös vastustettiin aktiivisesti.

Varsinainen käänne tapahtui kuitenkin yrityksen sisältä.

Äännekoulun toinen omistaja myi oman yrityksensä, ja pieni noin 60 000 euron liikevaihtoa tehnyt toiminta oli käytännössä päättymässä. Koskella olisi ollut mahdollisuus poistua tilanteesta, mutta hän päätti jäädä ja ottaa vastuun suunnasta.

Tässä vaiheessa tavoite muuttui.

Hän ei halunnut rakentaa työpaikkaa itselleen vaan yrityksen, jota voisi omistaa.

Koski alkoi purkaa asiantuntijatyötä osiin ja rakentaa siitä toistettavaa mallia. Terapia irrotettiin fyysisestä vastaanotosta ja käyttöön otettiin nettiterapia aikana, jolloin sitä ei alalla juuri hyödynnetty.

Työntekijät alkoivat hakeutua yritykseen oma-aloitteisesti ja toiminta kasvoi nopeasti.

Noin kahden miljoonan euron liikevaihdon kohdalla kävi selväksi, että kyse ei ollut enää pienestä yrityksestä.

Neljän miljoonan kohdalla Koski ymmärsi tarvitsevansa ympärilleen ihmisiä, jotka osaavat rakentaa yritystä, ei vain tehdä työtä. Hän otti mukaan kumppaneita verkostostaan ja luopui tietoisesti osasta kontrollia, koska hänen tavoitteensa oli omistaa yrityksiä eikä työskennellä niissä.

Äännekoulu liitettiin myöhemmin osaksi suurempaa kokonaisuutta - NHealth konsernia, joka sisältää myös Terapiatalo Nosteen - ja rakenteisiin perustuva malli mahdollisti nopean kasvun. Yritys kasvoi nollasta 30 miljoonan euron liikevaihtoon viidessä vuodessa ja kasvu jatkuu edelleen.

Kun toiminta ei enää ollut riippuvaista hänestä, Koski siirtyi pois operatiivisesta työstä hallitukseen. Yritys pystyi toimimaan ilman päivittäistä ohjausta.

Tämän jälkeen hän alkoi työskennellä muiden yrittäjien kanssa, koska näki saman ilmiön toistuvan eri toimialoilla: yritykset yrittävät kasvaa lisäämällä tekemistä, vaikka ongelma on rakenteessa.

Nykyisin Koski sijoittaa ja neuvoo erityisesti 0,2–2 miljoonan euron liikevaihdon palvelu- ja asiantuntijayrityksiä, jotka tavoittelevat yritysarvon kasvua, sijoittajakeskusteluja tai exit-valmiutta muutaman vuoden aikajänteellä.

Hänen työnsä keskittyy siihen, että yritys rakennetaan omistettavaksi, ei tekijänsä varaan.