Olen Katja Koski – kasvuyrittäjä, hallitusammattilainen ja enkelisijoittaja.
Olen skaalannut yrityksen +30Me konserniksi 5 vuodessa.
Ulkopuolelta kaikki näytti kasvutarinalta. Mutta sisältäpäin se tuntui usein joltain ihan muulta.
Alussa meitä oli kaksi.
Perustimme yritykseni Äännekoulun yhdessä – innoissamme, idearikkaina, valmiina tekemään töitä.
Emme puhuneet omistajuudesta tai sopimuksista. Me vain teimme. Luotimme siihen, että yhteinen tahto kantaa.
Yhtäkkiä toinen meistä päätti myydä osuutensa suurelle terveyskonsernille.
Meillä ei ollut osakassopimusta. Minulle ei jäänyt muuta vaihtoehtoa kuin niellä tapahtunut.
Se oli ensimmäinen iso oppitunti.
Hetki, jolloin mietin: tässäkö tämä nyt oli?
Seuraavan vuoden aikana opin enemmän kuin missään koulussa.
Neuvottelut, juristit, yritysjärjestelyt – kaikki tulivat tutuiksi.
Ja niiden myötä syttyi kipinä:
Minä olen parhaimmillani kasvuyrittäjänä.
Muistan yhä sen keväisen aamun, kun sain puhelun:
minulla olisi mahdollisuus ostaa Äännekoulu kokonaan itselleni.
Se oli hetki, jossa vuosien kipu, opit ja halu rakentaa yritys alusta asti omia arvoja kunnioittaen tulivat yhteen.
Sen jälkeen olin vapaa.
Rakensin tiimin. Otin ammattihallituksen.
Kehitin uusia palveluja keskellä koronapandemiaa – ja näin, miten rakenteet todella kantavat myös silloin, kun maailma ympärillä horjuu.
Myöhemmin liitin Äännekoulun osaksi suurempaa kokonaisuutta.
Teimme yhdistymisen muiden yrittäjien kanssa, ja yhdessä loimme konsernin, joka kasvoi lopulta lähes 40 miljoonan euron vuosiliikevaihtoon.
Kun yhtiö oli valmis kantamaan, oli aika päästää irti.
Jättäydyin pois operatiivisesta työstä.
En enää ohjaa tiimin arkea, enkä vastaa arjen päätöksistä.
Mutta yritys on edelleen minun.
Olen mukana hallituksessa – ja mukana omistajana.
Mutta mitä opin matkalla, on tämä:
Moni yrittäjä ei kaadu siihen, ettei osaisi.
He kaatuvat siihen, että he kantavat kaiken yksin – liian pitkään.
> He eivät pidä lomia.
> He vastaavat jokaiseen viestiin.
> He hoitavat viestinnän, rekryn, karhut, asiakastyön ja palaverit –
> ja toivovat, että jossain vaiheessa tulisi hetki hengittää.
Mutta se hetki ei tule itsestään. Ilman rakennetta yritys ei kasva – se kuluttaa.
Sen vuoksi loinkin Hallittu vastuun siirto® -menetelmän.
Se ei ole valmennus, jossa saat vinkkejä, vaan käytännön malli, jonka avulla:
– hiljainen tieto tehdään näkyväksi
– tukiprosessit dokumentoidaan
– vastuu jaetaan tiimille
– ja yrittäjä pääsee viimein tekemään sitä, missä on parhaimmillaan
Olen nähnyt kymmeniä kertoja, miten yritys toimii kuin leikki-ikäinen lapsi. Se on jatkuvasti vaarassa mennä rikki, ja sitä pitää vahtia, komentaa ja suojella, jotta se pysyy kasassa.
Mutta yritys voi teini-ikäistyä ja vaikka aikuistua.
Silloin yrittäjä voi olla paikalla – mutta ei koko ajan. Yrityksellä on oma rytminsä, oma tahto ja oma kantokyky.
Se ei enää vaadi jatkuvaa valvontaa. Se ei enää horju jokaisesta poissaolosta.
Silloin yrittäjä ei enää kanna kaikkea – vaan johtaa suuntaa.
Jos sinäkin tunnet, että yritys pyörii liikaa sinun ympärilläsi –
tämä voi olla seuraava vaihe.
👉 Tutustu Hallittu vastuun siirto® -menetelmään
Ota yhteyttä
Haluatko työskennellä kanssani?